Engineering
Pensare un nuovo progetto assieme al cliente redigendo un vero e proprio studio di fattibilità.
Esso deve tenere in considerazione le normative urbanistiche vigenti dell’area geografica oggetto del nuovo progetto, le esigenze di layout industriale di produzione ed il dimensionamento degli impianti di processo.
Nella costruzione di nuovi stabilimenti industriali produttivi chiavi in mano, le dotazioni impiantistiche hanno una rilevanza primaria sia a livello progettuale che a livello di costi. L’importanza di un buon studio di engineering è proprio quello di identificare, assieme al cliente, le ridondanze ed i sovradimensionamenti dei fattori tecnici che costituiscono di fatto un handicap produttivo ed a volte uno spreco dei consumi energetici.
Lo studio di engineering si conclude con la predisposizione di tutta la documentazione di progetto nelle sue fasi: preliminare, definitiva ed esecutiva di cantiere.
Budget
Prospettare alla committenza un budget complessivo di commessa per la determinazione di una appropriata pianificazione finanziaria del proprio investimento. L’attività di budgeting dovrà tenere in considerazione tutti i capitoli di spesa delle fasi costruttive nonché la progettazione ed il management di commessa.
Programmi Gestionali
L’ausilio di software che rispondono a tutte le esigenze gestionali tipiche di un’impresa strutturata come la nostra ricopre un ruolo fondamentale.
Pianificazione delle attività, gestione delle commesse con monitoraggio avanzamenti, organizzazione delle operazioni e degli interventi di manutenzione, gestione del materiale e delle macchine da lavoro.
Grazie a comodi cruscotti possiamo monitorare in tempo reale ogni singola lavorazione. Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti e rappresenta il fulcro del modello organizzativo di CIPIEMME. Esso è strettamente legato alle esigenze specifiche della committenza e quindi tutto l’investimento ruota attorno alla tempistica del progetto nella sua totalità.
CIPIEMME deve garantire alla committenza non solo una tempistica generale e sommaria, ma dimostrare di aver ogni giorno il progetto sotto controllo fase per fase. Una buona programmazione dei lavori va vista anche nell’ottica della gestione delle interferenze e nel coordinamento delle fasi di lavoro.
Autorizzazione e Collaudi
CIPIEMME è altresì coinvolto dalla committenza ad espletare tutte le pratiche burocratiche amministrative legate all’ottenimento dei titoli abilitativi oggetto del nuovo progetto, nonché a predisporre tutta la documentazione idonea all’ottenimento del collaudo finale sia a livello strutturale che impiantistico.
Qualità
CIPIEMME è altresì obbligato nei confronti della committenza a rispettare la qualità dei materiali e dei prodotti identificati in fase di progetto oltre alla gestione dei sub contractors identificati per la realizzazione dell’opera concessa in appalto.
Esperienza
La conoscenza e la preparazione tecnica dei Projects Managers di CIPIEMME è il fattore chiave del modello di business; affidarsi ad un gruppo consolidato e ben organizzato conta più della dimensione aziendale stessa.
L’esperienza riscontrata sul campo dagli stessi manager a livello nazionale da corpo e struttura alla solidità aziendale, un’organizzazione fatta da uomini e competenze.
